Λόγω των διαρθρωτικών διαφορών στη ζήτηση της αγοράς για κυτταρίνη αιθέρα, οι εταιρείες με διαφορετικά πλεονεκτήματα και αδυναμίες μπορούν να συνυπάρχουν. Λόγω της προφανής διαρθρωτικής διαφοροποίησης της ζήτησης της αγοράς, οι εγχώριοι κατασκευαστές κυτταρίνης αιθέρα έχουν υιοθετήσει διαφοροποιημένες στρατηγικές ανταγωνισμού με βάση τα δικά τους πλεονεκτήματα και ταυτόχρονα πρέπει να κατανοήσουν την τάση της ανάπτυξης και την κατεύθυνση της αγοράς.
(1) Η διασφάλιση της σταθερότητας της ποιότητας του προϊόντος θα εξακολουθεί να είναι το βασικό σημείο ανταγωνισμού των επιχειρήσεων κυτταρίνης αιθέρα
Η κυτταρίνη αιθέρα αντιπροσωπεύει ένα μικρό ποσοστό του κόστους παραγωγής των περισσότερων κατάντη επιχειρήσεων σε αυτόν τον κλάδο, αλλά έχει μεγάλο αντίκτυπο στην ποιότητα των προϊόντων. Οι ομάδες πελατών μεσαίας έως το υψηλό βαθμό πρέπει να περάσουν από πειράματα τύπου πριν χρησιμοποιήσουν μια συγκεκριμένη μάρκα κυτταρίνης αιθέρα. Μετά τη διαμόρφωση μιας σταθερής φόρμουλας, συνήθως δεν είναι εύκολο να αντικατασταθούν άλλες μάρκες προϊόντων και ταυτόχρονα οι υψηλότερες απαιτήσεις τοποθετούνται στη σταθερότητα ποιότητας του κυτταρίνης αιθέρα. Αυτό το φαινόμενο είναι πιο εμφανές σε πεδία υψηλής ποιότητας, όπως κατασκευαστές οικοδομικών υλικών μεγάλης κλίμακας στο εσωτερικό και στο εξωτερικό, φαρμακευτικά έκδοχα, πρόσθετα τροφίμων και PVC. Προκειμένου να βελτιωθεί η ανταγωνιστικότητα των προϊόντων, οι κατασκευαστές πρέπει να διασφαλίσουν ότι η ποιότητα και η σταθερότητα των διαφόρων παρτίδων κυτταρίνης αιθέρα που μπορούν να διατηρηθούν για μεγάλο χρονικό διάστημα, έτσι ώστε να σχηματιστούν καλύτερη φήμη της αγοράς.
(2) Η βελτίωση του επιπέδου της τεχνολογίας εφαρμογών προϊόντων είναι η κατεύθυνση ανάπτυξης των εγχώριων επιχειρήσεων αιθέρα κυτταρίνης
Με την ολοένα και πιο ώριμη τεχνολογία παραγωγής του κυτταρινικού αιθέρα, ένα υψηλότερο επίπεδο τεχνολογίας εφαρμογών ευνοεί τη βελτίωση της ολοκληρωμένης ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων και του σχηματισμού σταθερών σχέσεων με τους πελάτες. Οι γνωστές εταιρείες κυτταρίνης αιθέρα σε ανεπτυγμένες χώρες υιοθετούν κυρίως την ανταγωνιστική στρατηγική της "αντιμετώπισης μεγάλων πελατών υψηλής τεχνολογίας + ανάπτυξης προς τα κάτω χρήσεις και χρήσης" για την ανάπτυξη χρηστών κυτταρικών αιθέρα και φόρμουλας χρήσης και διαμόρφωση μιας σειράς προϊόντων σύμφωνα με διαφορετικά υποδιευθούμενα πεδία εφαρμογών για τη διευκόλυνση της χρήσης των πελατών και την καλλιέργεια προς τα κάτω τη ζήτηση της αγοράς. Ο ανταγωνισμός των επιχειρήσεων κυτταρίνης αιθέρα σε ανεπτυγμένες χώρες έχει προχωρήσει από την είσοδο προϊόντων στον ανταγωνισμό στον τομέα της τεχνολογίας εφαρμογών.
Χρόνος δημοσίευσης: Φεβ-04-2023